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展望2016精细化管理 让亚麻面料梦想更精彩

新申集团创始人李森林在创立新申亚麻之初就确立了“企业效益与社会效益同步发展”的经营理念。近20年来成为新申亚麻事业发展过程中传承的核心价值理念。面对风云变幻的国际国内亚麻市场,新申集团始终坚持“对客户负责,对员工负责”的态度,用优质的亚麻面料满足社会需求,以此通过盈利来实现企业可持续发展。如今,面对国内经济增速放缓,成本成为制约企业持续发展的重要问题。尤其是在新常态下,成本升高,盈利空间缩小成为一种重要经济趋势。亚麻面料梦想家——新申集团于204年就开始引入精细化管理来优化内部结构,在5S管理的基础上,开展“降本节支”来提升企业盈利能力,实现企业转型升级。近期,新申集团提出了206年集团内部精细化管理的新目标。从提升员工意识开始,到激发员工潜力的同时,将精细化管理,制度化、流程化,以数据说话,务实展开内部潜力深挖,强化精细化,逐步引入智能化,来坚定品牌、员工未来亚麻面料梦想。意识为先导常抓不懈,意识为先西安治疗癫痫的方法都有什么。成为新申集团精细化管理,带领集团“降本节支”应对外部经济形势的关键。206年,新申亚麻还将在今年基础上,在集团内行政、营销等个部门,以及生产车间等深入开展“降本节支”的思想工作。明确企业的兴旺与个人的发展息息相关,尤其是在目前企业转型升级,增强盈利能力的重要历史时期。每个人的努力,对于集团而言是对“大家”的捍卫。在工作过程中,树立正确的观念,从小处着眼,以“降本节支”作为应尽的责任和义务,切实贯彻和执行。上下齐心,共建共享!充分发挥每人潜力树立正确的观念后,如何充分发挥每位新申人的主观能动性,成为“新乡靠谱的癫痫医院是哪家降本节支”等精细化管理成败的关键。新申李海康认许昌知名的癫痫专家为:“需要广泛发动群众的力量,集思广益,立足自身岗位本职工作,从小处着眼,深挖潜力,从节约一张纸,一度电,一个零部件开始,聚沙武汉治癫痫医院排名成塔,积少成多。”培养企业主人翁精神,是切实发挥每个人潜力的关键。制定目标,奖惩分明针对206年,新申集团制定了各部门“降本节支”的目标。以数据说话,用行动务实,同时还采取嘉奖和罚款并举。部门之间进行PK,针对每月,每季度超额完成的部门,提供一定的奖励,未完成或不达标的部门,从批评到罚款等依据精细化管理制度进行。同时,每月各部门将针对目标进行总结,找出发现不足之处,寻求未来薄弱环节的解决方案,进一步节约成本。同时,本着公平、公正、公开的态度来切实落实精细化管理,节约成本,提升盈利能力。尤其是在基础设施方面,由总经理主抓设备改造,技术创新等,以及通过部分物料的再开发,再利用,来优化资源,提高效益。最终通过206年的努力,完成目标任务,将新申亚麻盈利竞争力得以大幅提升,继续巩固亚麻面料梦想家的市场竞争力,让中国亚麻面料更加得到国内外品牌的青睐。